大学在学中から、インターンとしてスタートアップやベンチャーでシステム開発を担当していました。その後、DeNAに新卒入社し、グループマネージャーとして大規模ゲームプラットフォームの開発・保守に携わりました。
ただ、大学時代からずっと、「いいタイミングがあればスタートアップでも働いてみたい」という想いがありました。そんななか、DeNAで同期であった代表（竹内太郎）から「natural techで一緒に働かないか」と誘われました。竹内からnatural techの構想を聞いたときに、これまでの経験はnatural techで存分に力を発揮できるのではと感じました。もちろんスタートアップは、求められることは異なりますし、意思決定の量と範囲が膨大です。しかしそのような環境でより裁量を持って働きたいと思い、natural techに入社しました。
現在は社内のシステム全般に携わっており、技術やテクノロジーに関する物事の検討、決定を行っています。

弊社は自社でシステム開発～運用を行っていますが、内製化しているからこそ意思の疎通がその場ででき、スピード感をもって働けていると感じています。
これまでの経験で、社外に委託する場合「依頼の意図がちゃんと伝わっていないな」、「問題が起きたときにもっと早い段階で解決できたはず」とコミュニケーションの難しさを感じることがあります。
マーケティングとシステムは密接につながっているため、両者が連携することが非常に重要です。そのため、私は定期的にマーケティング担当とミーティングを設けたり、ほかチームのミーティングにも顔を出すようにしたりしています。これによって、マーケティングチームがやりたいことをくみ取れますし、議論のスピードも速くなります。
実際に、以前マーケティングチームから、「商品の切り替えに機会があり、マイページを改善できないか」という相談がありました。すでにマイページでほかの商品を推奨するという機能はあったので、別の商品に切り替えられる機能を追加・実装しました。ボタン一つで自分のフェーズに合わせて商品を切り替えることができる。こうしたマイページの改善により、切り替え率が大幅に向上しました。